Schwächen ausmerzen. Darauf liegt immer noch der Fokus in der Personalentwicklung. Das spricht Bände über die Haltung gegenüber den Mitarbeitenden. Die Idee der Schwächen-Minimierung ist im Grunde sogar übergriffig. Und bei weitem nicht so effektiv wie die Stärken zu stärken. Mehr dazu im Artikel.
Du bist als Führungskraft dann am wertvollsten für dein Team und fürs Unternehmen, wenn du in deinem Element bist. Wenn du deine Stärken einbringen kannst. Du musst und kannst nicht alles können. Konzentriere dich auf deine Stärken und suche dir für den Rest kongeniale Partner*innen, die dich gut ergänzen. In diesem Artikel beschreiben wir, wie du deinen eigenen Führungsstil findest und deine Kolleg*innen menschenzentriert führst – ohne dich dabei zu verbiegen. Und wir beleuchten das Thema Führung aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit hilfreichen Tipps, die du direkt umsetzen kannst. (mehr …)