Wie funktioniert das StärkenRadar?

So läuft das StärkenRadar ab

Du liest 120 kurze Aussagen über dich. Bei jeder schiebst du einen Regler dorthin, wo du dich siehst, zwischen „trifft gar nicht zu“ und „trifft voll zu“. Im Schnitt dauert das knapp 15 Minuten. Du kannst zurückgehen und Antworten ändern. Zwischendurch kommen keine Zusatzfragen und keine Angebote, und auf dem Handy siehst du immer nur eine Aussage. Den Test gibt es auf Deutsch, Englisch und Spanisch. Seine Durchführung ist nach der europäischen Norm EN 301 549 barrierefrei. Was wir dafür umgebaut haben, beschreibt der Blogartikel Barrierefreiheit beim StärkenRadar.

Dein Ergebnis erscheint direkt nach der letzten Aussage. Es zeigt die acht Stärken, die bei dir am deutlichsten ausgeprägt sind, jeweils mit Können, Bedürfnissen und Rollen, und ordnet alle 24 Stärken in Kopf, Hand und Herz ein. Zusätzlich bekommst du es als PDF.

Der 360°-Blick ist freiwillig, dein Ergebnis steht auch ohne ihn. Wenn du ihn nutzt, holst du dir die Sicht anderer Menschen dazu. Du schickst ihnen einen Link, ein Konto brauchen sie dafür nicht. Ihre Rückmeldungen siehst du getrennt von deiner Selbsteinschätzung, sie verändern dein Ergebnis nicht. Ab drei Rückmeldungen zeigt dir der 360°-Blick, welche deiner Stärken andere bestätigen und welche mehrere von ihnen bei dir sehen, obwohl sie in deinem Ergebnis nicht unter den ersten acht stehen. Er ist im Preis enthalten.

Das StärkenRadar wird DSGVO-konform betrieben. Die Server stehen in Frankfurt am Main, und personenbezogene Daten werden nach sechs Monaten automatisch gelöscht. Zahlreiche Betriebsräte haben unsere Datenschutzmaßnahmen geprüft und freigegeben. Wenn ein Unternehmen das StärkenRadar einführen möchte, begleiten wir es auf Wunsch durch die interne Freigabe. Mehr dazu steht im Blogartikel Datenschutz beim StärkenRadar.

Wie das StärkenRadar entstanden ist

Das StärkenRadar ist aus der Praxis entstanden: aus vielen Jahren Coachings, Team-Workshops und Ausbildungen. Die Beschreibungen der 24 Stärken beruhen auf wiederkehrenden Beobachtungen, welche Aussagen Menschen mit einer stark ausgeprägten Stärke über sich selbst treffen: über ihr Können, ihre Bedürfnisse und die Rollen, in denen sie für andere wertvoll sind.

Am Anfang stand die Suche nach einem passenden Instrument. Wir haben uns angeschaut, was der Markt bietet: BerufsCheck, Kompetenz-Check, StrengthsFinder, NEO-PI-R, DISG, die Charakterstärken (VIA-IS) der Universität Zürich. Alle diese Verfahren liefern brauchbare, teils sehr gute Ergebnisse in den Bereichen, für die sie gemacht wurden. Für unseren Zweck fehlte uns bei jedem etwas: ein Werkzeug, das in Coachings und Team-Workshops sofort anschlussfähig ist. Also haben wir 2018 begonnen, ein eigenes zu entwickeln.

An der Entwicklung waren Psychologinnen, Personalverantwortliche, eine Sprachwissenschaftlerin und ein Pool von Kolleg*innen aus dem Coaching beteiligt. Den Prototyp haben wir im JOSEPHS hunderten Besucher*innen kostenfrei zur Verfügung gestellt und aus ihren Rückmeldungen gelernt. Das JOSEPHS ist ein offenes Innovationslabor in Nürnberg, entstanden aus einem Forschungsprojekt des Fraunhofer IIS und der Universität Erlangen-Nürnberg.

Der Moment, der die Positionierung geklärt hat. Zunächst wollten wir das StärkenRadar an den klassischen Testgütekriterien ausrichten: Objektivität, Reliabilität, Validität. Im Sommer 2019 stellte uns ein Psychologe die entscheidende Frage:

„Warum wollt ihr psychologische Testgütekriterien auf euren Check anwenden? Das StärkenRadar ist kein psychologischer Test. Das ist ein Check aus der Praxis.“

Das war der Wendepunkt. Seitdem sagen wir klar, was das StärkenRadar ist: ein praxiserprobtes Werkzeug zur Selbsteinschätzung, ohne Schnörkel und ohne pseudowissenschaftliches Gehabe. Wer das StärkenRadar durchführt, merkt schnell, dass es kein klassisches Testverfahren ist, wie es etwa Intelligenztests sind, sondern eine strukturierte Selbsteinschätzung, um sich der eigenen Stärken bewusst zu werden.

Weiterentwickelt wurde und wird das Instrument in Ko-Kreation mit unseren Kund*innen: In jeden Zwischenschritt sind Rückmeldungen aus der Nutzung eingeflossen. Formulierungen, die in der Praxis nicht trafen, wurden geschärft.

Das Modell: 24 Stärken in Kopf, Hand und Herz

Im StärkenRadar-Modell unterscheiden wir 24 Stärken in drei Kategorien, die die bevorzugte Arbeitsweise eines Menschen beschreiben: Kopf für geistige Tätigkeiten (etwa Logik, Kreativität, Meta-Ebene), Hand für die Durchführung (etwa Umsetzung, Struktur, Achtsamkeit) und Herz für die Zusammenarbeit (etwa Empathie, Vertrauen, Netzwerken).

Eine starke Ausprägung in einem oder zwei Bereichen bedeutet: Bei Tätigkeiten aus diesen Bereichen bist du in deinem Element. Es bedeutet nicht, dass du in den anderen Bereichen keine gute Arbeit leisten kannst.

Eine Stärke hat in unserem Modell drei Facetten:

• Können: was jemand richtig gut kann
• Bedürfnis: was diese Person braucht, um gute Arbeit leisten zu können. Die Bedürfnisse geben Hinweise darauf, welches Umfeld jemand benötigt, um sich wohlzufühlen.
• Rolle: was diese Person für die Gruppe wertvoll macht

Diese dritte Facette ist der Grund, warum das StärkenRadar besonders in Teams funktioniert: Stärken sind ein Indikator dafür, welchen Beitrag jemand leisten kann. Ergänzend beschreiben wir Wechselwirkungen zwischen den Stärken: welche sich gegenseitig verstärken und welche in ein Spannungsfeld geraten können.

Was das StärkenRadar ist, und was nicht

Es ist: ein Reflexions- und Entwicklungsinstrument. Es übersetzt Selbsteinschätzungen in ein strukturiertes Stärkenprofil, macht Stärken besprechbar und liefert eine gemeinsame Sprache für Coaching und Teamarbeit.

Es ist nicht: ein psychometrisches Testverfahren. Es gibt keine veröffentlichten Reliabilitäts- oder Validitätsstudien, keine Normstichprobe und keine wissenschaftliche Absicherung im testtheoretischen Sinn. Wer ein wissenschaftlich validiertes Instrument benötigt, findet mit dem VIA Inventory of Strengths eine forschungsbasierte Alternative.1 Der Vergleich der gängigen Stärkentests zeigt die Unterschiede im Detail.

Diese Einordnung ist kein Makel, sondern eine bewusste Entscheidung: Das StärkenRadar optimiert auf Verständlichkeit, Praxisnutzen und Anschlussfähigkeit im Arbeitsalltag, nicht auf akademische Messgenauigkeit.

Wofür das StärkenRadar gedacht ist

In Coachings und Workshops setzen wir das Ergebnis als Gesprächsgrundlage ein: für Selbstreflexion und berufliche Orientierung, für Stärken-Coachings, für Teamentwicklung (wer bringt was ein, wo verstärken oder bremsen sich Stärken) und für Führungskräfte, die stärkenorientiert arbeiten wollen. Der 360°-Blick ergänzt die Selbsteinschätzung um die Perspektive anderer, in unserer Erfahrung einer der wertvollsten Momente in der Arbeit mit dem Profil.

Im Bewerbungsprozess: als Gesprächsgrundlage, nicht als Auswahlfilter

Das StärkenRadar wird auch im Recruiting eingesetzt, aber in einer bestimmten Rolle, die wir klar benennen: als Grundlage für ein besseres Gespräch, nicht als Instrument, um Bewerber*innen auszusortieren.

So ist es gedacht: Wer zum Gespräch eingeladen ist, kann den StärkenCheck vorab und freiwillig selbst durchführen und bekommt das eigene Ergebnis. Damit gehen beide Seiten vorbereitet ins Gespräch. Statt nach auswendig gelernten Floskeln („Ich kann mich gut in andere hineinversetzen“) wird nach konkreten Beispielen zu den eigenen Stärken gefragt. Das sagt deutlich mehr über einen Menschen aus. Und es wird besprechbar, ob die mitgebrachten Stärken das bestehende Team ergänzen oder verdoppeln, und an welcher Stelle im Unternehmen jemand am wirksamsten wäre.

Der Nebeneffekt, den Unternehmen uns immer wieder zurückmelden: Bewerber*innen erleben ein Verfahren, in dem es um ihr Potenzial geht statt um Lückensuche im Lebenslauf. Das wirkt auf die Arbeitgeber-Attraktivität, lange bevor der Vertrag unterschrieben ist.

Drei Regeln, die dabei gelten:

• Freiwilligkeit: Wer den Check nicht machen möchte, darf im Verfahren keinen Nachteil haben.
• Transparenz: Das Ergebnis gehört der Person, die den Check gemacht hat. Es wird gemeinsam besprochen, nicht über sie hinweg ausgewertet.
• Keine Ablehnungsbegründung: Ein Stärkenprofil ist kein Grund für eine Absage. Es zeigt, worüber ihr sprechen solltet, nicht, ob jemand geeignet ist.

Wofür es ausdrücklich nicht gedacht ist

Das StärkenRadar ist kein eignungsdiagnostisches Verfahren. Es liefert keine Eignungsprognose, kein Ranking von Kandidat*innen, keinen Abgleich gegen ein Sollprofil und keine Entscheidungsgrundlage für Einstellungen, Beförderungen oder Trennungen. Wer eine berufsbezogene Eignungsbeurteilung im engeren Sinn braucht, arbeitet mit dafür entwickelten, validierten Verfahren nach den einschlägigen Standards (in Deutschland: DIN 33430).2

Der Unterschied in einem Satz: Ein Auswahlverfahren fragt „Wer ist am besten geeignet?“, das StärkenRadar fragt „Was bringt dieser Mensch mit, und wo kann er wirksam werden?“

Ebenso wenig ist das Ergebnis eine Persönlichkeitsdiagnose oder ein Urteil darüber, was jemand kann oder nicht kann. Es zeigt Selbst- und ggf. Fremdwahrnehmung zu einem Zeitpunkt, nicht mehr, und nicht weniger.

Was das Ergebnis erlaubt, und was nicht

Das Profil erlaubt Aussagen wie: „Diese Stärken beschreibe ich (oder beschreiben andere) bei mir als besonders ausgeprägt“ und „diese Kombinationen könnten sich bei mir verstärken oder in Spannung geraten“. Es erlaubt keine Aussagen wie: „Ich bin objektiv stärker als andere in X“, „Ich bin für Beruf Y geeignet/ungeeignet“ oder „Diese Stärke werde ich nie entwickeln“.

Änderungen am Modell

Wir dokumentieren an dieser Stelle künftig Änderungen am Modell und am Instrument.

Häufige Fragen zur Methodik